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Re: 俺ルール。
http://q7ny3v.sa.yona.la/1092 |
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共同生活の難しさ。怠惰でなく良かれと思っている習慣でも食い違いがあるのですよね。
我が家では入浴後の浴室脱衣所の戸の閉具合、
オレは湿気を室内に持ち込みたくないので換気扇タイマー掛けて戸は閉める、
けど妻は浴室を乾燥させたいらしく戸を開け放つ。まぁ争わないけどもやっぱり閉めとくオレ。
子供を無くした大人が嫌い |
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言い返したいことなんていっぱいあるのに、
僕は僕の言葉の幼さと、正しさを証明できない恐ろしさを抱えて沈ませる
沈む先は果たして桃源郷か
その気持ちの意味も知らずに
タイミングが悪いのも空気が読めないのも、親が親として”一般の家庭”を演じられないのも罪でした
その罪は返済で補われます
貧乏人は麦を食べません
貧乏人はファストフードに食べられます
あの140文字主義はどこへ行った |
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google+ 雑感 | |
twitter から google+ に来た人は google+ で中長文も書くようになる。 中長文はいいんだけど、どうもダラダラ感がある。 あの140文字主義はどこへ行ったのだろうか。
ソーシャルの中だからこそ要点を手短に伝える というコミュニケーションスキルが必要とされ、訓練される。
google+ で、ソーシャルシステムとしてはよくなったけど、その中でのコミュニケーションスキルは退化した。
google+ のストリーム表示は、800文字未満かつ8行未満であれば折りたたまれずノークリックで全文表示、となっている。
ユーザーの中には、長文が相手のストリームに出てうれしい、なんて言ってるやつもいる。
まずキャラを立てて キャラがボール(要点のある手短な文章) を投げるという形にしないと受け手はボールをストンとキャッチできない。 キャラより長文を立ててしまうと 受け手はキャッチングの姿勢を変えて拾い物をするような姿勢になる。 それではキャッチボールは続かない。
通信プロトコルとして使うか、コンテンツ露出ツールとして使うか。 迷っちゃ いけねーなー。 迷ったらろくなことがない。
まず 自分の個性が出る表現をいろいろしてキャラを立て、そのキャラがボール(140文字) を投げるという形にする...
そのへんが基本かな。
‘ソロス氏、ヘッジファンド運営引退 米の規制強化理由に’ |
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ニュース | |
- 
(朝日)
ソロス氏は儲けたけど アメリカは恨みを買った。 1997年 1998年 1999年、相手国の経済もへったくれもないめちゃくちゃな宣戦布告のようなことをした。 そのあとまた アメリカ金融(リーマンブラザーズ) は世界を騙してショックを与えた。(2008年)
こんなことをしてしまっては 世界のどの国もアメリカ金融を警戒し敬遠する。
次に何か傲慢なことをすると3回目となるから、その先のアメリカの運命はわからない。
‘韓国人が山に登る理由’ |
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- (読売)
>> 日本では、会社員が付き合いの輪を広げる定番はゴルフだろうが、ソウルでは断然、登山なのだ。
韓国山林庁傘下の「韓国登山支援センター」が２００８年に行った調査では、１８歳から６９歳までの国民で２か月に一度は山へでかける「登山人口」は、１８８６万人にのぼる。これは同年齢の総人口の５３％という驚くべき数字だ。 <<
登山かぁー。 これは知らなかった。
あれかなーそれかなー |
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才能とかどっかに落ちてないかなー
http://q7ny3v.sa.yona.la/1091 |
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最近やたら思い出すこの歌。あーそうだ、マキタスポーツの佐野元春ぽい歌ネタにそこはかとなく似てる。
Re: http://zig5z7.sa.yona.la/1484
自分のレモンも用意していただけますか？ |
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しかし、複雑なこと思いつく人がいたもんですね・・・実行できちゃう腕があるのもすごいです。
さておき。
実は『Googleカレンダーを利用する』という部分だけ、実践済みでした。
春先の計画停電で録画環境の安定化に努める必要性が生じ、
Googleカレンダー使って視聴番組表作っていたのです。が。
アレって、登録してあるイベントの発生時刻10分前になると、
Gmailのアドレス宛にお知らせのメールを自動で送信するんですね。
全く知らなかったので、しばらくほったらかしにしておいたら
メールボックスに表題だけで実のないメールが笑っちゃうぐらい投下されていました。なんか、それっきりで頓挫。
たぶん設定いじれば発信停止できるんでしょうが・・・計画停電もなくなっちゃったので。
さて、前述の高性能な自分専用テ欄作成アプリは、きっと
インターネット、ソフトウェア関連技術のエキスパート集団ハートレイルズさんが作ってくれるはず。
ハズ！！
http://gt7u9x.sa.yona.la/679 |
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一度に抱えられる頭痛の種は一つにしてっていつも言ってるじゃない
どうしてあんたたちはいっつもそうなの
もうヤダ
http://gt7u9x.sa.yona.la/677 |
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ゴールは何時も目の前にある気がするんだけど、いつまで経っても終わりが見えない
僕は今、どこにいるんでしょう
http://zig5z7.sa.yona.la/1484 |
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Reply 手間のかかることを | |
テレビ局が配信している番組表RSSを、どこのご家庭にもよくあるLinuxのWebサーバに取得させて、形式を変換して出力し、結果をGoogleカレンダーに渡すだけでお好みの番組表が手軽に作れます。さあやってみましょう。という恐ろしい記事がありました。
日経Linux Web2.0サイトを自作する
第4回 Googleカレンダーをテレビ番組表に
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070723/278067/
オレならとりあえず雑誌にレモンをそっと載せて購読をやめます。
一読して週刊ザテレビジョンと区別がつかなかった梶井基次郎・参上。
http://q7ny3v.sa.yona.la/1090 |
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東京電力っていうか電力ビジネスと行政について。
地域ごとの独占のメリットと引き換えに会計上の利益率の上限を定めることになった電力会社。他の市場競争に立つ民間ビジネスは競争とカルテルとか談合とか公正取引委員会とかがお目付けのパワーバランスで暗黙の利益率の上限が決まっている。電力会社の上限は３％という（受け売りだけどまぁ数字の大きさが問題でもないので）、すると自動的にどうなるか。「原価を増して利益総量を増やす」経営が正義になる、熱源の燃料費が変動する原価、そして下駄固定な原価に転嫁されるのは発電所の建設費、維持費、人件費。
「悪」断罪したい意図ではない、それらの固定費もまたゼネコンだったりメンテとか営繕エンジニアリングの子会社だったりその下請けだったり無駄でなく経済活動の渦に原資を投入しているわけだ。ただ市場競争の原理原則をになう「パワーバランス」が機能せず公定歩合と経済の成長傾斜の傾きから適正利益の制御機能をエライさんと株主にオモネッてたんじゃね？なんか肥大傾向にいろんな経済ショックを反映した絞込みとか出来てなかったんじゃね？、て感想。
契約アンペア（量）上げたら単価が上がる、他の消耗品でそんな市場あったっけ？オカシイなていう思いつきから。